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醫院的管理就是在現有資源約束的情況下，盡力地優化內部醫療護理流程，降低病人負擔，實現人盡其才、物盡其用。由于管理體制、行業監管和市場競爭等原因，造成醫院的生存環境極度惡略，醫院必須加強內部經營管理，才能在苛刻的環境下求的良性的可持續發展。

現代組織管理理論認為，從建立持續競爭能力角度講，組織最有價值的資源是人。把人當作一種使組織在激烈的競爭中生存、發展、始終充滿生機與活力的特殊資源來刻意地發掘，科學地管理，已成為當代先進管理思想的重要組成部分。

在管理領域，一個組織的成敗主要取決于能不能充分發揮蘊藏在員工當中的極大干勁和能力，產生以一當十、以百當千的乘數效應。尤其對醫院這種知識密集型組織而言，如何充分發揮員工的主動能動性，在履行好公共服務的同時，兼顧醫院經濟效益和社會效益，更是一個復雜的系統工程。

因此，如何開發利用好醫院這一最有價值的資源，人力資源管理成為醫院運營管理的重中之重。

按照現代人力資源管理理論，人力資源管理是指運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。具體對醫院而言，首先要依托醫院發展戰略和目標定位，有計劃地進行組織架構設計和人力資源配置，將醫院的總體目標轉換成科室的策略和員工的具體行動，通過對員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，在為社會公眾提供良好的醫療服務的同時，為醫院帶來效益，確保醫院戰略目標的實現。這一過程是一系列的人力資源政策以及相應的管理活動，包括人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，科室目標管理、科室和個人績效管理、薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等職能，這些職能同時是一個互為因果的循環，其目的是吸引人才、保留人才、發展人才，為醫院發展戰略提供充足的人才保障。

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